Abril
·
Consumo
muy bajo
·
Sigue
el confinamiento
·
Aplicación
de los ERTES
·
Créditos
ICO, 1ª oleada
o
10.000
Mill.€ pymes y autónomos
o
10.000
Mill.€ grandes empresas (mas 250 trabajadores)
·
Créditos
ICO 2ª oleada
- 10.000 Mill.€ pymes y autónomos
o
10.000
Mill.€ grandes empresas (mas 250 trabajadores
Mayo
·
Consumo
bajo
·
Confinamiento
regulado, test masivos y con confinamiento especial a mayores de 60-70 y
personas de riesgo.
·
Vuelta
al trabajo no esenciales
·
Vuelta
a los colegios, hasta última semana de junio.
·
Sigue
la falta de mascarillas, respiradores y otros materiales sanitarios
Junio
·
Siguen
las compras de utillaje sanitario para prevenir rebrote en otoño
·
Vuelta
a los espacios libres (no espectáculos)
·
Funcionamiento
de los talleres, pero sistemas de desinfección en instalaciones y de los coches
a entregar (con pegatina) e instalaciones
·
Repunte
del mercado de ocasión como consecuencia del incremento del uso del coche
privado, alquiler (desinfectado por uso, garantizado)
·
Implantación
de servicios de desinfección, sistemática y garantizados.
Julio y agosto
·
Inicio
de las compras atrasadas y consecuentemente repunte del consumo
·
Los
clientes compran estableciendo distancia de seguridad.
·
Se
abren los bares y restaurantes con menos mesas por las distancias de seguridad.
·
Meses
de trabajo y pocas vacaciones
·
Disminución
del uso del trasporte público
·
Suspensión
del turismo o cierre de fronteras a los no residentes.
Septiembre
·
Normalización
·
Posible
rebote de la epidemia
·
Fin
de prohibición de cancelación de créditos (posible aplazamiento)
·
Una
situación compleja con la reincorporación de los trabajadores: ERTE y ERE
Octubre,
noviembre y diciembre
Se
normaliza el consumo, pero:
o
Hay
un aumento del paro como consecuencia de los ERE, post crisis y cierres de
empresas
o
Reducción
de gastos drástica.
Continuara
la amenaza de rebrote
Situación
macroeconómica 2020:
- Déficit
Público: 10%
- Deuda
Publica/PIB: 115% (2019, 97%)
- Paro: 20% al
25% (2019, 13%)
- PIB: bajada de
8% al 10%
En Francia, en
el primer trimestre, ha caído el 6% el PIB. Como información adicional, el año
que más cayó, en la crisis anterior, fue del -3,8% 2009 y -3% 2012, luego será
una catástrofe, si el PIB cae en los porcentajes previstos por los expertos.
PARA
SUPERAR ESTA SITUACION, LOS EXPERTOS PROPONEN UN PLAN DE ACCION
Plan de
Acción.
1.
Constituir
un comité de crisis empresarial, tanto a nivel general como departamental.
a.
Para
mantener el ánimo y la motivación.
b.
Elaborar
una agenda de actuación con el máximo detalle posible
c.
Reuniones
periódicas para calibrar la situación y las tareas de cada sección
d.
Mantener
comunicación y transparencia con todos los empleados
e.
Planificar
la comunicación diaria a los distintos comités de crisis de los distintos
niveles
2.
Caja
a.
Elaborar
un Estado de flujo de Caja (Cash Flow)
b.
Con
esta plantilla podemos comprobar cuanto queda para pagar a los bancos
c.
Revisar
los contratos bancarios
d.
Plantear
las necesidades de Caja:
i. Líneas de crédito de tesorería que se
tienen contratadas con los bancos
ii. Es importante tener en cuenta que,
hasta el 30 de septiembre 2020, por expresa prohibición del gobierno los bancos
no pueden anular las líneas de crédito.
iii. Nuevos créditos:
líneas de avales del ICO
Los bancos están mejor que
en la anterior crisis.
3.
Diseñar
las negociaciones con los bancos, teniendo en cuenta las siguientes
consideraciones:
a.
Los
avales para los nuevos créditos: 70% a 80% aval del Estado
b.
Los
Avales para renovación de líneas: 60 % aval del Estado
c.
Avales
para refinanciación:0% aval del Estado
d.
Plazo
de pago aval 5 años (1 de carencia)
e.
Retroactividad
18 de marzo
f.
Tramitación
a través del ICO
g.
Los
tipos estarán entre 1,5 y 2,5%.
h.
Se
puede pedir el 25% de la facturación o 24 meses del coste del personal
i.
Se
pueden acoger a ICO todas empresas excepto las empresas morosas con cualquier
banco o en causa de concurso.
Comentarios
a la negociación, con los bancos:
o
Los
bancos pretenderán con los avales ICO amortizar prestamos anteriores, esto no
es factible, por:
o
La
empresa deberá mantener la mayor liquidez posible
o
El
Estado no avala la refinanciación
o
Los
bancos intentaran colocar productos (por ejemplo, seguros) no es legal, también
expresamente prohibido.
4.
Controlar
la vuelta
a.
Diseñar
los equipos (probablemente hay que diseñar un ERE o ampliar el ERTE). Los
recortes han de ser en todos los departamentos y en todos los niveles.
b.
Transparencia
con los empleados
c.
La
higiene y las medidas de seguridad han de ser estrictas (por ello hay que
rediseñar los procesos de trabajo)
i. Los productos han de entregarse
desinfectados
ii. Las instalaciones han de desinfectarse
d.
El
Cliente
i. Hay que hacer inversiones en Big Data
para conocer las necesidades de nuestros clientes y anticiparnos a sus
necesidades
ii. Manejar las redes para la detección de
los nuevos servicios
iii. Trabajar los Clientes en cartera con
seguimientos puesto que las fábricas han estado paradas
iv. Los Clientes del VO hay que trabajarlos
porque serán el nuevo potencial durante las próximas campañas
v. Estudiar las salidas de Stock
Comentarios
para el futuro
a
La debilidad de la economía es manifiesta para los próximos 12 meses
o
Las
empresas han realizado fuertes inversiones
o
El
consumidor vuelve a reducir sus expectativas e ingresos
o
Turismo,
exportaciones, servicios, ocio y entretenimiento pueden caer sustancialmente, por
ejemplo, en Canarias, Baleares y Costas un 30%el PIB local.
o
El
paro aumentará a cifras muy difíciles de imaginar en toda Europa y luego la
recuperación será lenta.
o
Fusiones,
absorciones y cierres de empresas serán numerosas.
